友達と起業したい人必見｜成功と失敗の分かれ道とは

友達と起業したいと考えたとき、「本当にうまくいくのだろうか？」と不安に感じている方も多いのではないでしょうか。

気心の知れた相手と一緒にビジネスを始めることは心強い反面、トラブルや意見の対立などのリスクもつきものです。

「友達と起業なんて失敗するからやめとけ」といったネガティブな情報も目にする中で、自分たちも同じ道を辿ってしまうのではないかと心配になるのは当然のことです。

しかし、実際には「友達と起業 成功例」も存在し、正しい準備と対策を行えば、成功への道は十分に開かれています。

本記事では、友達と起業したいと考えている方に向けて、どんな職種がおすすめなのか、起業家に向いている性格は？といった疑問にも答えながら、リスクを回避しつつ着実にスタートを切る方法を詳しく解説します。

また、友達と起業する際に注意が必要な「給料」の決め方や分配のルール、役割分担や意思決定の体制づくりについても紹介します。

さらに、スキルやマインドを磨くために活用したい「オンラインスクール」の情報も掲載しています。

友達と起業したいと考えるあなたが、失敗を防ぎ、着実に成功を掴むための具体的な方法をまとめていますので、ぜひ最後までお読みください。

友達と起業したい時に考えるべきこと

• 友達と起業はやめとけ？失敗の事例を解説
• 友達と起業の成功例から学ぶポイント
• 起業家に向いている性格は？必要な資質とは
• 友達と起業するならおすすめの職種とは？
• 友達と起業する時の給料トラブルを防ぐ方法は？
• 役割分担と意思決定のルールを決める重要性

友達と起業はやめとけ？失敗の事例を解説

友達と起業を考えている方にとって、「本当にうまくいくのだろうか？」という不安はつきものです。実際、友達同士で起業した場合、トラブルに発展するケースが少なくありません。

この章では、失敗の事例をいくつか紹介しながら、注意すべきポイントを解説します。

役割分担があいまいで、意思決定が遅れる

まず、よくある失敗のひとつが「役割分担があいまいで、意思決定が遅れる」というパターンです。

例えば、AさんとBさんの二人で起業し、どちらも社長のような立場で経営を進めた結果、重要な判断が先延ばしになってしまい、せっかくのビジネスチャンスを逃したというケースがあります。

ビジネスの現場では、スピード感が非常に重要です。誰が最終的な決断を下すのかを明確にしておかないと、事業は停滞しやすくなります。

金銭に関するトラブル

また、「金銭に関するトラブル」も頻発します。出資額や報酬の配分に差がある場合、不公平感が生まれやすく、後になって「自分の取り分が少ない」と不満が爆発することがあります。

最初は親しい間柄でも、お金が絡むと関係が悪化するのは珍しくありません。こうした事態を防ぐためには、報酬や出資に関する取り決めを契約書として明文化しておくことが不可欠です。

遠慮から意見を言えずにストレスをため込む

さらに、「遠慮から意見を言えずにストレスをため込む」という事例もあります。友人関係を大切にするあまり、ビジネスに関して本音を言えない状態が続くと、後々大きな衝突に発展することも考えられます。

意見の違いがあることは当然ですが、それを建設的に話し合うための環境作りが重要です。

このように、友達と起業する際には、人間関係の難しさが表面化しやすいと言えます。

気心の知れた仲だからこそ、「言わなくても伝わるだろう」という甘えが生じがちですが、ビジネスではそれが大きなリスクとなることを理解しておきましょう。

友達と起業の成功例から学ぶポイント

一方で、友達同士で起業し、成功を収めている事例も存在します。うまくいくためには、いくつかの共通するポイントがあることがわかっています。

役割と責任を明確にしている

まず挙げられるのは、「役割と責任を明確にしている」ことです。

例えば、Appleの創業者であるスティーブ・ジョブズ氏とスティーブ・ウォズニアック氏は、それぞれの得意分野に特化して会社を成長させました。

ジョブズ氏は営業やマーケティングに注力し、ウォズニアック氏はエンジニアリングに専念することで、互いの強みを最大限に生かしたのです。

このように、誰がどの領域を担当し、最終的な決定権を持つのかをはっきりさせることが、成功の鍵と言えます。

参考：Wikipedia　スティーブ・ジョブズ

お互いの意見を尊重し合うことも重要

次に、「お互いの意見を尊重し合う文化」があることも重要です。意見がぶつかることは決して悪いことではありません。むしろ、それによって事業のアイデアが磨かれるケースも多くあります。

ただし、感情的にならず、あくまでもビジネスの目的を共有しながら冷静に議論できる関係性が求められます。

資金や報酬の取り決めを事前に細かく決めている

さらに、「資金や報酬の取り決めを事前に細かく決めている」という点も見逃せません。

例えば、D会社の事例では、低資金でのテストマーケティングを実施し、初期投資の負担を抑えながら成功の可能性を探りました。

その後の利益配分についても、最初の段階でしっかりと話し合い、文書化することで、トラブルを未然に防いでいます。

柔軟な働き方を取り入れる

また、成功しているチームの多くは「柔軟な働き方」を取り入れています。例えば、オフィスを持たずにリモートで働いたり、時間の使い方を自由に調整することで、仕事とプライベートを両立させているケースがあります。

これにより、お互いの生活リズムや価値観を尊重できるため、長期的に良好な関係を築きやすくなります。

このように、友達と起業して成功するためには、事前の準備と明確なルール作りが欠かせません。

ただ気の合う仲だからという理由で始めるのではなく、ビジネスパートナーとして冷静に判断し、適切な体制を構築することが大切です。

起業家に向いている性格は？必要な資質とは

起業家に求められる性格や資質はいくつかありますが、最も大切なのは「行動力」と「柔軟性」です。

考えすぎて動けなくなる人には難しい

ビジネスの世界では、スピーディーな判断と行動が必要不可欠であり、考えすぎて動けなくなる人には難しい場面が多くあります。

また、予期せぬトラブルや変化にも適応できる柔軟さが求められます。

例えば、新しいサービスを始めたけれど、なかなか売れなかった場合には、すぐに改善点を探して軌道修正しなければなりません。柔軟な発想ができないと、せっかくのチャンスを逃してしまうこともあるでしょう。

気持ちの浮き沈みが激しいと難しい

また、「スタミナと継続力」も重要です。起業当初は、利益が安定するまで長時間労働が続くことも少なくありません。

気持ちの浮き沈みが激しいと、困難な状況を乗り越えることは難しくなります。どんな時も目標を見失わず、地道な努力を続けられる人が起業家として結果を出しやすいと言えます。

コミュニケーション能力は必須

さらに、「コミュニケーション能力」も欠かせません。顧客や取引先、スタッフとのやり取りを円滑に進めるためには、相手の立場に立って考え、分かりやすく説明する力が求められます。

特にチームをまとめるリーダーとして、信頼を得るための誠実さも大切です。

完璧主義すぎる性格は向いていない

一方で、「完璧主義すぎる性格」は起業にはあまり向いていません。完璧さを求めるあまり、行動が遅れたり、周囲に過度な期待をかけてしまうことで、チームのバランスを崩すことがあります。

どこまでを許容範囲とするか、妥協点を見極める力も必要になります。

これらを踏まえると、起業に向いている性格は「行動力がある」「変化に強い」「粘り強い」「人と協力できる」の4つが柱となります。

自身の性格を見直し、足りない部分があれば、オンラインスクールなどでスキルやマインドを磨くことも一つの方法です。

友達と起業するならおすすめの職種とは？

友達と起業を考えている場合、どのような職種を選ぶかによって成功の可能性は大きく変わります。

特に「少人数で始められる」「スモールスタートが可能」「役割分担がしやすい」業種を選ぶのがおすすめです。

おすすめ職種①Web関連事業

まず挙げられるのが「Web関連事業」です。WebデザインやWebライティング、プログラミングなどは、初期費用があまりかからず、パソコン1台あれば始められるため、リスクが少ないと言われています。

作業の工程ごとに役割を分けやすいので、互いの強みを生かした働き方が可能です。

おすすめ職種②ネットショップ運営

次に「ネットショップ運営」も選択肢のひとつです。自社商品を扱う場合はもちろん、仕入れやドロップシッピングを利用しても運営が可能です。

商品の企画・販売・広報・カスタマーサポートなど、それぞれの得意分野に合わせて仕事を分担できるのが魅力です。

おすすめ職種③コンサルティング業

さらに「コンサルティング業」もおすすめです。お互いが異なる分野の知識や経験を持っていれば、さまざまな業界へのサービス提供ができます。

特に、起業支援やマーケティング、経営コンサルティングは、実績を積めば高収益が期待できるビジネスモデルです。

おすすめ職種④コンテンツビジネス

また、「コンテンツビジネス」も注目されています。YouTubeやブログ、オンライン講座などは、低コストで始められるうえ、情報発信を通じて集客しやすい分野です。

特に友達同士なら、動画の撮影と編集、企画と運営などを分担できるため、効率的に事業を進められます。

ただし、飲食店や実店舗型のビジネスは、初期費用やランニングコストがかかるため、友達と起業する場合は慎重に検討する必要があります。

事前にしっかりと事業計画を立て、役割や責任の範囲を明確にしておかないと、後でトラブルが発生するリスクが高まります。

このように、友達と起業するなら「低リスク」「分担しやすい」「小規模で始めやすい」職種が適しています。

もし具体的なスキルに不安がある場合は、オンラインスクールを利用して学び直し、確かな準備をしてからスタートするのが安心です。

友達と起業する時の給料トラブルを防ぐ方法は？

友達と起業する場合、給料に関するトラブルは避けて通れないテーマです。お金の話は気まずく感じるかもしれませんが、曖昧なままにすると後々大きな問題に発展しかねません。

この章では、給料トラブルを防ぐために必要な取り組みを紹介します。

報酬の基準を明確に決める

まず最初に取り組むべきは「報酬の基準を明確に決めること」です。お互いの役割や労働時間、貢献度に応じて、どのように報酬を決めるのかを事前にしっかり話し合いましょう。

「利益が出たら配分を決めよう」という曖昧なルールは非常に危険です。なぜなら、後から認識のズレが生じて、どちらかが不公平感を抱く可能性が高いからです。

契約書を作成する

次に、「契約書を作成する」ことが重要です。口約束ではなく、文書で明文化し、双方が納得したうえでサインをするのが理想的です。

契約書には、基本給や歩合制の有無、賞与の条件、経費の扱いなど、細かなルールを盛り込むようにしましょう。これによって、感情的な対立を回避することができます。

定期的に見直しの機会を設ける

さらに、「定期的に見直しの機会を設ける」ことも効果的です。ビジネスが成長すると業務内容や負担が変わることがあり、最初に決めた報酬が現状と合わなくなる場合があります。

そのため、半年ごとや1年ごとに給与や報酬の見直しを行い、お互いの納得感を保つことが大切です。

また、報酬の配分を決める際には、客観的な指標を使うことをおすすめします。例えば、売上への貢献度、担当業務の難易度、作業時間などを数値で管理することで、フェアな判断がしやすくなります。

このようなルールを事前に整備しておけば、お金に関する不信感や誤解を減らすことができます。

友達であっても「ビジネスはビジネス」と割り切り、きちんと取り決めを行うことが、健全な関係を続けるコツです。

役割分担と意思決定のルールを決める重要性

友達と起業する際に、役割分担と意思決定のルールを明確にすることは非常に重要です。この取り決めがないと、意見の対立や責任の所在があいまいになり、トラブルの原因になります。

まず、「役割分担」が明確でない場合、お互いに同じ仕事をしてしまったり、「相手がやるだろう」と任せたまま何も進まなかったりすることがあります。

これでは効率が悪くなるだけでなく、相手に対する不満や不信感も募りやすくなります。特に、スキルや得意分野が似ている場合は、どちらがどの業務を担当するのか、明確に線引きをしておく必要があります。

具体的には、「営業」「経理」「商品企画」など、業務を細かく分けて、それぞれが責任を持つ範囲をはっきりさせましょう。

もし、どちらか一方に業務が偏るようであれば、業務量に応じた報酬の調整も検討すべきです。

次に、「意思決定のルール作り」が必要です。共同経営の場合、すべての判断を2人で決めようとすると、決断が遅れがちになります。その結果、ビジネスチャンスを逃してしまうリスクがあります。

こうした状況を防ぐためには、「最終決定権を誰が持つのか」をはっきり決めておくことが大切です。

例えば、「日常的な業務の決定はそれぞれの担当者が行い、重要な事項のみを2人で話し合って決める」というルールにするのも一つの方法です。

また、最終決定者を持ち回りにしたり、株式の持ち分比率に応じて発言権を決める方法もあります。

さらに、意見が対立した場合に備えて「第三者の意見を取り入れる」仕組みを導入するのも有効です。第三者のアドバイスによって、冷静に判断できる環境を作ることができ、感情的な対立を避けやすくなります。

役割分担と意思決定のルールは、トラブルを未然に防ぎ、ビジネスをスムーズに進めるための土台です。

お互いの信頼関係を守るためにも、起業前に必ず話し合いを行い、納得した形でルールを決めておきましょう。

友達と起業したい人必見の成功準備法

• オンラインスクールで学ぶスキルとマインド
• スキルの重複を避けたチーム作りのコツ
• オープンなコミュニケーションを保つ工夫
• 決断の遅れを防ぐための体制作り
• 客観的視点を持つために第三者を入れるべき理由
• 【まとめ】友達と起業したい人が知っておくべきポイント

オンラインスクールで学ぶスキルとマインド

友達と起業する前に、最低限のスキルと起業家としてのマインドを身につけることは非常に大切です。最近では、オンラインスクールを利用して、効率よく学ぶ方法が注目されています。

まず、学ぶべきスキルとして代表的なものは「マーケティング」「会計・財務」「IT・Web関連」です。

マーケティングは商品やサービスを広めるために欠かせません。ターゲットとなる顧客の見極め方や効果的な宣伝方法を学ぶことで、売上アップに直結します。

また、会計や財務の知識がなければ、会社の健全な経営は成り立ちません。利益の管理や税務処理、資金調達の基礎を理解することは必須といえます。

そして、Webサイトの運営やSNSの活用法など、IT関連のスキルも現代のビジネスでは重要です。

一方、マインドの部分で学ぶべきは「リーダーシップ」と「柔軟性」、そして「継続力」です。起業では、計画通りに進まないことも多くあります。

そのため、困難な状況にも前向きに挑戦し続ける姿勢が求められます。また、友達と起業する場合でも、自分がリーダーシップを取る場面は必ず訪れます。

相手を尊重しながら、チームをまとめる力を意識的に育てていくことが大切です。

オンラインスクールの魅力は、自分のペースで学習できる点にあります。忙しい社会人や副業での起業準備を進める人でも、スキマ時間を活用してスキルを磨くことができます。

また、多くの講座では実践的な内容が扱われており、学んだことをすぐにビジネスに活かすことができます。

起業を成功させるためには、スキルとマインドの両方がバランス良く備わっていることが重要です。

これから準備を進める方は、まずオンラインスクールで基礎を固めるところから始めてみてはいかがでしょうか。

オンラインスクール　フリーランス起業スクールSTAND

フリーランス起業スクール「STAND」は、これから独立を目指す方や、すでにフリーランスとして活動している方が「真の独り立ち」を実現するための個別指導型スクールです。

1対1のコーチングで、あなたの個性や経験を最大限に活かし、理想のライフスタイルに合った働き方を目指します。

STANDでは、Webマーケティング歴15年以上のプロコーチが、ビジネスプランの立案からマーケティング施策の実施まで並走してサポートしてくれるのが特徴です。

「個別指導」と「長期的な成果への責任」をコンセプトに、あなたに最適なビジネスモデルを共に作り上げます。

個性を活かしたフリーランス起業を支援

STANDの最大の特徴は、一人ひとりの個性・キャリアに合わせた起業支援を行うことです。

起業塾などでよくある「テンプレートの事業モデル」に頼るのではなく、あなた自身の「強み」を最大限に活かしたビジネスを構築できることが大きな魅力です。

実践的なWebマーケティングスキルが身につく

起業しても「集客」ができなければビジネスは成り立ちません。STANDでは、あなたに合った集客手法方法を選び、提案していきます。

その中でも、長期的な収益安定を見据えた「Webサイト集客」と「コピーライティング力の強化」に特に力を入れています。

Webマーケティング未経験の方でも安心できるのは、コーチが100ヶ所以上にわたる文章添削を行い、サービス内容やメッセージの質を徹底的に高めてくれるからです。

単なる知識の提供にとどまらず、実践を通じてスキルアップできる環境が整っています。

副業から本業へのステップアップもサポート

「まずは副業として始めたい」という未経験者から、すでに活動中のフリーランスのステージアップまで、幅広いニーズに対応しているのもSTANDの強みです。

2年後に「1日6時間の仕事で年収700万以上（時給5,000円）」という具体的な目標を掲げ、無理のないペースで着実にゴールを目指します。

また、集団型の起業塾とは異なり、個別指導なので挫折しづらい点もポイントです。誰にも遠慮せず、自分のペースで進めたい方にとって、理想的な学習環境といえます。

あなたの理想の働き方に近づくために

STANDは、単にスキルを習得する場ではなく、「自由な働き方を実現するための土台作り」を目的としています。フリーランスとして社会に価値を提供しながら、自分らしいライフスタイルを築いていきたい方には最適のスクールです。

フリーランス起業スクール「STAND」では、無料カウンセリングを実施していますので、気になった方は、公式サイトを見てみてください。

web+ Media School　マイクロ起業コース

web+ Media Schoolが提供する「マイクロ起業コース」は、これから起業を目指す方や、ビジネスを始めたいけれど何から手をつけて良いかわからない方に向けた実践型の起業支援スクールです。

未経験からでもビジネスを立ち上げ、収益化までをしっかりサポートする仕組みが整っています。

このコースの特徴は、「実践しながら学ぶ」というスタイルです。単に知識を詰め込むのではなく、実際に事業を立ち上げながら、自分に足りないスキルや知識を明確にしていくことができます。

受講者一人ひとりの強みを生かした事業設計をサポートし、オリジナルのビジネスモデルを作り上げていけるのが大きな魅力です。

実践的な起業プロセスを段階的に学べる

マイクロ起業コースでは、「企画」「集客」「販売」という3つのフェーズごとに、プロの専門家による個別添削を受けられます。

これにより、「自分のやり方で正しいのか不安」「売れる商品なのか疑問」という初心者が抱きやすい悩みを、ひとつずつ解消していけます。

加えて、リスクを最小限に抑えたビジネスモデルを採用しているため、初期投資に不安を感じている方でも取り組める内容になっています。

ビジネスを始める際の「失敗したらどうしよう」というプレッシャーを軽減しながら、実践経験を積むことが可能です。

拡大と法人化も視野に入れた成長サポート

小規模なビジネスから始めて、将来的には法人化も視野に入れたステップアップができる点も、マイクロ起業コースの強みです。

すでに受講生の中には、実際に法人を立ち上げた方や、投資家からの出資を受けて事業を拡大した実例もあります。

また、毎週開催されるセミナーでは、個人ビジネスに必要なノウハウだけでなく、実際に活躍している卒業生や運営部のリアルな体験談も聞くことができます。

オンラインでの学習はもちろん、作業会やオープンチャットを通じて他の受講者と交流できる環境が整っているため、切磋琢磨できる仲間と出会えることも魅力のひとつです。

無期限サポートであなたのペースに合わせた学びを提供

マイクロ起業コースでは、あなたが初収益を上げるまで無期限でサポートを提供しています。もし途中でプライベートが忙しくなり、学習を中断する場合でも、落ち着いてから再開することができます。

「自分のペースで安心して学びたい」という方には、心強いサポート体制となっています。

まずは、事業を立ち上げるために必要な「ビジネスの全体像」や「マインドセット」を、資料と動画で学ぶことから始まります。

その後、事業テーマの設定、商品企画、集客、販売といった各フェーズを、専属の添削官とともにひとつずつ進めていきましょう。

無料相談を毎月実施中！起業への第一歩を踏み出そう

web+ Media School マイクロ起業コースは、実践と学びが両立できる起業支援スクールです。「自分の力でビジネスを立ち上げたい」「将来のために今から準備を始めたい」と考えている方は、無料相談を実施していますので、利用してみてください。

あなたの理想の働き方やビジネスの第一歩が、ここから始まります。

スキルの重複を避けたチーム作りのコツ

友達と起業する際、最初に意識すべきなのが「スキルの重複を避ける」という点です。

似たようなスキルを持つメンバーばかりだと、業務がかぶってしまい、チーム全体のパフォーマンスが落ちる可能性があります。

そこで、効果的なチーム作りの第一歩は「お互いの得意分野と不得意分野を正直に話し合うこと」です。

例えば、営業が得意な人と事務処理や分析が得意な人がペアを組めば、それぞれの強みを活かした役割分担ができ、仕事の効率が大幅に向上します。

逆に、全員がクリエイティブな仕事ばかりやりたがると、事務処理や交渉ごとが手薄になり、結果的に事業がうまく回らなくなります。

次に、「チームの役割を明文化する」ことも重要です。誰が何を担当するのかを口頭で決めるだけでなく、文書にしておくことで、お互いの認識違いを防ぐことができます。

例えば、「営業はAさんが担当し、月次レポートの作成はBさんが行う」など、具体的に記載するとよいでしょう。

さらに、「定期的にスキルチェックや業務内容の見直しを行う」こともおすすめです。起業当初はうまくいっていた分担も、事業が成長すると必要なスキルが変わる場合があります。

新しい知識を学ぶためにオンラインスクールを活用するなど、メンバー全員がスキルアップを続けることが理想です。

最後に、「必要に応じて外部の力を借りる」ことも視野に入れましょう。すべてを自分たちだけで完結させようとせず、専門家や外注先を活用することで、チーム全体の負荷を軽減できます。

スキルのバランスが取れたチームは、無駄がなく、成長スピードも早くなります。友達と起業する際は、お互いのスキルセットを客観的に評価し、最適なチーム編成を心がけることが成功への近道です。

オープンなコミュニケーションを保つ工夫

友達と起業する際、オープンなコミュニケーションを保つことは、ビジネスの安定と信頼関係の維持に直結します。

親しい間柄だからこそ、遠慮して本音を言えなくなり、誤解や不満が積み重なることは少なくありません。これを防ぐための具体的な工夫を紹介します。

定期的なミーティングの実施

まず、最も大切なのは「定期的なミーティングの実施」です。毎週や隔週など、あらかじめ話し合う日程を決め、業務の進捗や問題点を共有する機会を設けましょう。

ミーティングは感情的になりがちなメールやチャットではなく、できる限り顔を合わせる方法（対面・オンライン問わず）を選ぶのが効果的です。

表情や声のトーンが伝わることで、誤解を減らすことができます。

議題や目的をあらかじめ共有しておく

次に、「議題や目的をあらかじめ共有しておく」こともポイントです。何を話す場なのかをはっきりさせておくと、雑談に流れすぎず、業務に集中したやり取りができます。

さらに、意見を出しやすい雰囲気を作るために、全員が平等に話す時間を確保しましょう。発言が一部の人に偏ると、不満が生まれやすくなるからです。

言いたいことを言い合える環境づくり

また、「言いたいことを言い合える環境づくり」も欠かせません。たとえば、「相手の意見を否定せずに一度受け止める」というルールを設けることで、お互いが安心して意見を言いやすくなります。

仮に厳しい意見を伝える場合でも、感情的な表現は避け、「事実」と「改善点」に絞って話すことが大切です。

感謝の言葉や労いを日常的に伝える

さらに、感謝の言葉や労いを日常的に伝えることも、オープンな関係を続けるために効果的です。業務が忙しいと、相手の貢献を見落としがちですが、「ありがとう」の一言が信頼関係をより強固にします。

このように、形式と気配りの両面から工夫することで、友達とでも良好なコミュニケーションが維持しやすくなります。

ビジネスでは、あえて距離を取るのではなく、オープンな関係性を築くことが成功のカギとなります。

決断の遅れを防ぐための体制作り

友達と起業する場合、意思決定のスピードは事業の成否を左右します。

親しい関係がかえって「話し合いの先送り」や「どちらも譲らない」状態を生むことがあり、これが決断の遅れに直結します。こうした状況を防ぐための具体策を紹介します。

意思決定のルールを事前に決めておく

まず、「意思決定のルールを事前に決めておく」ことが重要です。全ての決定を共同で行おうとすると、どんな小さなことでも時間がかかります。

例えば、日常業務はそれぞれの担当者が判断する、大きな方針変更や資金調達などは2人で協議する、といった線引きをしておくと、判断のスピードが上がります。

最終決定権を明確にする

次に、「最終決定権を明確にする」ことも必要です。最終的な責任を誰が負うのかをはっきりさせないままでは、どちらも決断をためらいがちになります。

例えば、「営業や顧客対応の最終判断はAさん」「開発や運営はBさん」といった具合に、役割に応じた決定権を分けると効果的です。

期限を設定する

さらに、意思決定の際は「期限を設定する」ことも有効です。あらゆる議題に対して「○日までに結論を出す」と期限を決めておけば、ダラダラと結論が出ないまま時間が過ぎるのを防げます。

特に、緊急性のある案件やタイムリミットのあるプロジェクトでは、期限の意識が重要になります。

第三者の視点を取り入れる

加えて、「第三者の視点を取り入れる」ことも検討してみましょう。意見が対立して決まらない場合は、外部の専門家や信頼できるアドバイザーに相談し、客観的なアドバイスをもらうことで、迅速な決定に繋がることがあります。

このような体制を整えておけば、友達とでもビジネスのスピード感を失うことなく、円滑に進めることが可能です。

決断の遅れはビジネスチャンスの損失に繋がるため、迷いなく判断できる仕組みを早い段階で作ることが大切です。

客観的視点を持つために第三者を入れるべき理由

友達と起業する場合、どうしてもお互いに気を遣いすぎたり、逆に感情的になったりして、冷静な判断ができなくなることがあります。

特に、意見が対立したときやビジネスの方向性を決める場面では、主観が入りすぎてしまうことが少なくありません。そこで重要になるのが、第三者の存在です。

客観的な視点を手に入れられる

第三者を入れることで得られる最大のメリットは、「客観的な視点」を手に入れられることです。

友達同士で話し合っていると、これまでの関係性や感情が影響し、どうしても偏った判断をしてしまうことがあります。

しかし、第三者はビジネスにおいて中立的な立場で意見を述べてくれるため、冷静で論理的な判断を下しやすくなります。

例えば、報酬の配分や意思決定のルールを話し合うとき、当事者だけだと「これくらいでいいか」と妥協してしまう場合があります。その結果、あとで不満が生じ、関係がこじれることもあります。

そんなときに第三者がいれば、公平な立場から意見を整理し、お互いにとって納得できる落としどころを見つけやすくなります。

言いづらいことを伝えやすくなる

また、第三者を入れることで「言いづらいことを伝えやすくなる」という効果もあります。直接本人に伝えると感情的になってしまうような内容でも、第三者が間に入ることで、落ち着いて建設的な議論が可能になります。

例えば、業務の分担に不公平感がある場合、当事者同士だと指摘しにくいですが、第三者が状況を整理して伝えれば、スムーズに話が進むことが多いです。

ビジネスとしての緊張感が生まれる

さらに、第三者がいることで「ビジネスとしての緊張感」が生まれます。友達同士だと、どうしても馴れ合いになりがちですが、第三者が加わることで、より真剣に事業に向き合う姿勢が自然と整います。

特に、専門知識を持つコンサルタントや士業の方であれば、法律や税務の視点も取り入れた具体的なアドバイスがもらえるため、経営の質が一段と上がります。

このように、客観的な立場でアドバイスをくれる第三者の存在は、友達と起業する上で不可欠とも言えます。

お互いの信頼関係を保ちながら、より良い経営判断を行うために、早い段階で第三者のサポートを取り入れることをおすすめします。

【まとめ】友達と起業したい人が知っておくべきポイント

解説した内容をまとめたので、確認していきましょう。

• 役割分担と意思決定のルールを明確にする
• 金銭トラブルを防ぐため報酬基準を事前に決める
• 契約書を作成し口約束は避ける
• お互いの意見を尊重し冷静な議論を心がける
• 定期的に報酬や業務内容を見直す機会を設ける
• 柔軟な働き方を取り入れ負担を分散する
• スキルの重複を避け補完し合うチームを作る
• マーケティングや会計などの基本スキルを習得する
• リーダーシップと継続力を意識して養う
• 完璧主義を捨て素早い行動を優先する
• オープンなコミュニケーション環境を整える
• 第三者を交えた客観的な視点を取り入れる
• 少人数で始めやすいWeb事業やネットショップが適している
• 意思決定に期限を設けてスピード感を保つ
• オンラインスクールを活用しスキルとマインドを磨く